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如家一家酒店怎值360萬 誰拍板了首旅酒店收購 北京新浪網 (2016-04-11 13:09) 分享| 分享至新浪微博 分享至facebook 分享至PLURK 分享至twitter 友善列印
日前，因一位女性旅客在如家旗下和頤酒店被襲，如家酒店深陷輿論漩渦。從消費體驗到品牌價值，正忙於私有化的如家酒店，遭遇全面的質疑。
去年12月6日，首旅酒店、首旅酒店集團（香港）控股有限公司、首旅酒店集團（開曼）控股有限公司及如家酒店集團共同簽署合併協議，擬通過現金及發行股份的方式，實現如家酒店集團的私有化。粗略估算，完成本次收購如家的成本已超110億元。
首旅酒店控股股東為北京首都旅遊集團有限責任公司。首旅集團旗下業務幾乎覆蓋了一整條產業鏈，從酒店、旅行社、汽車租賃到購物、餐飲、會展、娛樂、景區一應俱全。首旅集團董事長段強曾對媒體表示，首旅酒店收購如家，是為了與集團旗下同檔次酒店品牌形成合力，對酒店板塊現有模式進行調整，包括養老公寓、青年公寓、職工公寓等。
如家主打經濟型快捷酒店。截至2015年9月，如家酒店集團收入主要來源於如家酒店及莫泰酒店運營收入。如家官網信息顯示，如家酒店集團旗下現有五個酒店品牌：和頤酒店、如家精選酒店、如家酒店、莫泰酒店和雲上四季酒店。截至2015年12月，集團在中國346個城市共有近3000家酒店投入運營。然而，死侍 音樂即便以3000家酒店的數量計算，110億元的價碼下，一家酒店價值逾360萬元。
如此不菲的價格，首旅酒店的收購是否物有所值呢？
相關交易草案顯示，如家酒店的經營模式主要分死侍 音樂為直營與特許加盟兩種。根據首旅酒店發佈的公告，截至 2015 年 9 月 30日，如家酒店集團擁有直營酒店 917 家，占擁有酒店總數的 32.90%。如家酒店集團直營酒店的物業使用權主要通過租賃等方式取得。
除直營方式外，如家酒店集團向特許加盟商授予如家酒店集團品牌的特許經營許可權，特許加盟商可以按照如家酒店集團所建立的業務模式和運營規範，自行開設相應品牌系列下的酒店，由如家酒店集團協助特許加盟商打造標準化的酒店，並提供專業技術支持和員工培訓，以及成本節約的管理建議。截至 2015 年9 月 30 日，如家酒店集團擁有 1870 家特許加盟酒店，占擁有酒店總數的67.10%。
也就是說，如家直營酒店的經營場多為租賃所得，如家並不享有所有權。至於特許加死侍 音樂盟的酒店，則只是如家死侍 音樂對加盟商授予品牌的經營許可權，其酒店的資產所屬更與如家無關。那麼除掉這些看得見摸得著的資產，如家剩下更多是品牌與管理經驗。實際上，因為酒店經營場所多為租賃，一二線城市日益上漲的租金壓力也已成為如家發展擴張的一大包袱。
除此之外，如家賴以生存的經濟型酒店發展模式也已到了強弩之末。
中國經濟網曾報導稱，2002 年6月，如死侍 音樂家正式成立。如家的定位很明晰，它直接借鑒了國外經濟型酒店的成熟模式，僅保留酒店住宿為核心的功能。而其價格也處在每晚200元的價格空檔中。
此後，如家開始瘋狂擴張。到 2011 年 9 月 30 日，如家成為一個管理多個連鎖品牌的「酒店集團」，旗下酒店總數超過了1400家，創造了經濟型酒店的神話。
但好景不長，過快的增長速度以及激烈的市場競爭，也徹底將如家拖入了業績下滑的泥潭。從 2011 財年起，如家的凈利潤開始出現下滑；2012 年第一季度，如家的運營總收入達到了 12.64 億元，但整體虧損高達 1.03 億元。在2015年的前三季度中，如家的經營狀況也難言樂觀，營收、凈利等指標均有一定幅度下滑。而作為經濟型酒店關鍵盈利能力指標的RevPAR（每間可供租出客房產生的平均實際營業收入），在2015年一季度同比了下降5.5%。
在這種情況下，如家不是沒想過突圍，向中端市場尋路。但是，如家並沒成功，甚至被後來者超越。
此次發生女性被襲案件的酒店所屬品牌「和頤」，便是如家在七年前推出的新型連鎖酒店品牌。如家當時將其定位中端酒店市場品牌。之後，競爭對手華住在2012年推出了全季酒店，它照搬了和頤的價格，卻通過簡化裝修材料和設施降低了造價，選用的洗漱用品、床品、地毯也更便宜。
據悉，全季出現之後的幾年間，如家酒店CEO孫堅一直強調和頤與全季在產品上的不同：全季是經濟型的升級版，不是真正的中端，和頤才是。但市場並不會顧及孫堅的說法，如家的和頤酒店並沒有在消費者觀念里樹立起中端酒店的口碑。（臧允浩）去呼呼發佈非標住宿行業標準啟動「一鄉一宿」計劃 北京新浪網 (2016-04-11 17:49) 分享| 分享至新浪微博 分享至facebook 分享至PLURK 分享至twitter 友善列印
2016年4月11日(四川省雅安市寶興縣雪山村)去呼呼作為全國非標住宿行業的開拓者，於今日對外發佈非標住宿行業標準。受到「共享經濟」分享型及創造型文化所帶來的全新住宿模式的影響，國內掀起了一場「住宿革命」。相對於傳統的住宿行業，非標住宿不僅改變了人們臨時居住空間的組織形式，同時也改變了傳統酒店接觸住客的方式。隨著非標住宿成為新潮流的同時，面對國內出行者個性化及多樣化的住宿需求，去呼呼聯合各方力量，從率先提出並定義非標住宿概念到進一步對「非標準」制定標準，去呼呼積極探索國內非標住宿行業，促進行業創新及可持續發展。
非標住宿行業打破傳統 行業發展亟待規範和升級
所謂非標準住宿，是有別於傳統酒店，由個人業主、房源承租者或商業機構為旅遊度假、商務出行及其他居住需求消費者提供的除床、衛浴外，更多個性化設施及服務的住宿選擇。
同傳統酒店相比，非標準住宿憑藉空間更私密，服務、設施更個性化等特點，只被住宿需求市場中的少部分人所接受。但是大多數用戶對酒店的產品模式及服務標準已經形成一定固有認知，因而，非標準住宿市場在吸引用戶、教育用戶面臨較大挑戰。
與此同時，非標準住宿個體差異較大，且行業還處在行業規範的建立過程中，各環節的服務水平也會直接影響消費者體驗。因而，所有為非標準住宿提供服務的平台，在幫助非標準住宿經營者推進智能管理，解決其運營過程中的難題的同時，更需要優化各項服務流程中的用戶體驗，進而促使完善、統一的行業規範標準的形成、確立。
去呼呼持續探索非標住宿標準，於今日發佈非標住宿行業標準。從行業界定的標準化維度看，非標準住宿業身份尚界定模糊，國內也尚無適用的法律、法規對其進行約束，目前仍處於行業監管真空狀態，隨著行業影響力不斷擴大，及早確立非標準住宿行業界定的標準有助於政府立法監管；從運營管理的標準化維度看，非標準住宿企業、平台應該借鑒最新的理念和技術，設計出既具有統一、高要求的運營標準，又具備地方特色的線上、線下產品；從品質管理的標準化維度看，非標準住宿更強調產品的個性化、多元化，但應逐步走向平台集中化採購，同步推進品質管理的標準化進程；從預訂體驗的標準化維度看，非標準住宿行業在銷售預訂體驗上必須與標準化酒店高度保持一致。
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去呼呼創始人張澤先生表示：「進入十三五階段，我國加速進入到現代化的社會轉型時期，80后毫無疑問地成為了社會消費的主力，85，尤其是90后已經迅速崛起，他們追求個性化，重視自我意識，並且在業內已形成不可忽視的力量。在碎片化、個性化及模塊化的時代，基於消費者更多樣化的需求，以及相對標準住宿，客棧、民宿、公寓、精品酒店、度假別墅、小木屋、帳篷、房車、集裝箱等，零零總總的非標準住宿，成為國際化趨勢的同時，非標住宿行業升級和規範勢在必行。」中國旅遊研究院院長提出：「從目前中國整個酒店業發展進程來看，國內傳統酒店發展受限。經濟型酒店品質失控嚴重，高星級酒店產品同質化，中端酒店開始萌芽。而與消費者需求相對應的是中國非標準住宿龐大且零散的市場。酒店與民宿，標準住宿與非標準住宿互相學習，民宿著力於建立標準，酒店想要打造個性化，兩者之間互有長短。」
去呼呼開啟「一鄉一宿」計劃 積極推動鄉村智慧旅遊
一直以來，農村建設是中央一號文件所關注的重要話題。2016年1月27日，中央一號文件明確指出要大力發展休閑農業和鄉村旅遊，有規劃地開發休閑農莊、鄉村酒店、特色民宿、自駕露營、戶外運動等鄉村休閑度假產品。
去呼呼在2016年啟動「一鄉一宿」計劃，簡稱「鄉宿」計劃，此計劃旨在通過去呼呼的智能門鎖和管理系統以及互聯網資源，將未被開發的鄉村民宿資源聯接起來，幫助更多鄉村發展智慧旅遊。藉助四川政府改變當地貧窮村民經濟發展的良好契機，去呼呼選擇雪山村作為首站開啟鄉宿計劃。
張澤先生表示：「鄉宿」計劃致力將未被開發的鄉村民宿資源通過社會各方力量聯接起來，全面推動雅安鄉村經濟旅遊的發展。另一方面，這個計劃作為非標住宿智能門鎖和管理系統以及互聯網資源的試點推廣，為出行者增添了非標產品的標準化選擇，「鄉宿」計劃增加了當地智能安全的特色住宿供給量。
去呼呼亦於今日與中國扶貧基金會正式達成戰略合作，共築「美麗鄉村計劃」，助推災后產業重建、發展當地旅遊事業。去呼呼在不斷開拓非標住宿行業的同時，積極響應政府精準扶貧的號召，以產業扶貧承擔企業的社會責任。
中國扶貧基金會徐曉叢處長表示：「根據國家大力提倡的精準扶貧計劃，中國扶貧基金會相信智慧旅遊也是未來旅遊的方向，希望讓雪山村從去呼呼的智能門鎖開始，逐步變得更智能化。」
在資本推動下，國內非標住宿行業進入了迅速擴張期。然而，在這個擴張的過程中，市場也看到了短租行業存在的安全信任問題。去呼呼利用自身互聯網資源及硬體優勢生產的智能門鎖解決了這個難題，實現消費者和房間的智能連接，滿足市場的差異化需求，開闢了非標準住宿的藍海市場。通過智能門鎖切入非標準住宿市場是實現庫存信息準確傳遞和解決管理模式成本高的有效方案，也是順應未來全國打造智慧城市物聯網信息化時代的大趨勢。
關於去呼呼：
去呼呼是非標準住宿市場開拓者，致力於整合非標準住宿市場的供求資源，打造全方位的非標準住宿預訂平台，核心產品包括「智能門鎖+管理系統+預訂平台」。
對商戶來說：通過自主研發的智能門鎖及管家系統，為非標準住宿業主提供最簡便的管理工具，包括房態、訂單、渠道、收益管理等；同時，為非標準住宿商戶打造最好用的直銷平台，讓房東的個性得以張揚，房間特色得展現，與住客0距離面對面。
對用戶來說：為用戶搜羅有意思的非標準住宿產品；通過個性化搜索，讓每個人更快找到心儀的房間；通過自主研發的智能門鎖在保留非標住宿個性化住宿體驗的同時，提升用戶預訂及入住體驗。在預訂階段，改善目前預訂非標住宿產品需要反覆溝通確認房態的現狀，最大程度保障預訂後有房。在入住階段，不再需要和老闆反覆溝通確認到店時間、如何接頭拿鑰匙的問題，直接通過專屬密碼或APP一鍵開門。在手機上輕鬆完成從預訂到入住的全過程。魚旅亮劍非標住宿 加盟客棧飛速增長 北京新浪網 (2016-04-11 15:52) 分享| 分享至新浪微博 分享至facebook 分享至PLURK 分享至twitter 友善列印
在市場和政策的驅動下，非標住宿正式成為旅遊住宿業態的三大形態之一。
為了區別於目前市場上的星級飯店和經濟快捷酒店，大家習慣將市場上的特色客棧、地道民宿、酒店式公寓、房車營地、度假別墅等等稱為「非標準住宿」。而隨著個性化消費需求越來越強烈，具有個性化特色和千種風格的客棧和民宿成為消費者出行住宿的首要選擇。甚至有行業專家預估，未來，非標住宿能佔領整個住宿業市場50%以上的份額。
2015年11月9日，中國旅遊研究院在京發佈《中國旅遊住宿業發展報告2015》，報告中指出旅遊業的關注焦點經歷了從星級標準到品牌標準，再到最近的非標住宿業態的過程。意味著旅遊住宿業已經形成了星級標準、品牌標準和非標住宿三種形式並存的住宿業格局，即廣義的旅遊住宿業態已經形成。
「在風口正興的當下，只有玩好非標住宿的幾個基本點才能真正玩轉非標住宿業。要以精品客棧為體，以住宿體驗為本，以個性化服務為介。「
魚旅作為非標住宿新品牌，處在市場風口；一直深入研究以上基本點，用心做好產品和服務；在走出市場第一步便獲得了市場和資本的雙重認可。魚旅雖是新品牌，但實際上已經紮根非標住宿領域8年之久，對非標住宿領域中的痛癢點的把握非常準確，能及時有效的找出解決方式迅速佔領市場。
魚旅讓客棧老闆做甩手掌柜 客棧老闆拍手稱好
非標住宿大部分是客棧民宿，而這些客棧民宿中的經營者或管理者有幾類畫像：一是真的想將其當做一項全職事業來經營，從最初規劃設計，到後面的經營管理，都願意參與其中親力親為的人，一種是將自建房改造成民宿的當地居民；再則是把民宿當副業，想賺輕鬆錢的人。
后兩者不在少數，而這兩者基本沒有酒店管理、酒店經營理念；也不懂互聯網，不想投入太多時間精力，正是這些原因導致非標住宿質量參差不齊，大部分客棧民宿經營不善。而經營不善主要體現在：裝修風格不符合市場需求，衛生服務不過關，無營銷推廣能力，管理經驗不夠導致人力成本變大等等。
而魚旅深知市場痛點，採用了極致品牌加盟模式助力客棧民宿。客棧加入魚旅品牌之時，魚旅會針對客棧情況提供專業的管理方案、經營方案和營銷方案，後續其運營、營銷都交由魚旅全權管理；整個過程均有魚旅專業團隊策劃執行，其專業性和有效性遠高於客棧自主經營。該模式在減輕客棧經營壓力的同時，給客棧老闆帶來更多的訂單收入。
該方式經魚旅一段時間的市場驗證，獲客棧老闆一致認可。
「我大部分時間是在國外，自家的客棧管理主要是通過遠程對接店長的方式，中間存在店長欺騙，客戶投訴，衛生和服務不達標等多種問題，而我自己又實在是抽不出時間打理，這讓我很頭痛。後來了解到魚旅，他們的經營理念和我的不謀而合，雙方資源互補，互利互惠，我完全可以做甩手掌柜。毫不猶豫就決定加入魚旅，後來也向很多朋友推薦了魚旅。」魚旅？娜戀海客棧老闆如是說。
據了解，目前魚旅品牌發展順利，其目標是2016年加盟商家達300家以上。
「我們達成此目標的信心來自於魚旅強大的團隊。我們負責市場拓展的團隊，在客棧民宿領域有8年的服務經驗以及互聯網創業經驗，除具備較強的客棧民宿資源之外，深知市場痛點，並能找准解決辦法；而魚旅的營銷團隊則在品牌營銷方面具備幾年的從業經驗，主要解決加盟魚旅品牌的客棧的推廣引流問題；而我們資源部也能結合市場資源，低成本的解決服務和衛生問題。另外，我們技術團隊正在對客人的入住體驗進行大輻度的升級，通過科技技術解放生產力，創造更大的價值。魚旅做的是所有客棧老闆不能做而又迫切需要做的事。」魚旅CEO吳漢謙先生介紹到。
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